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国内のビジネスコンテストに構造的に不足する「グローバルで勝てるか」を判断する審査視点を、海外VC型・現地事業家型・グローバルCTO型という3つのSEGTペルソナで補う設計を、ロードマップとしてご紹介します。

「審査は属人的になりがち」「審査員が変われば評価が変わる」——多くの主催者が感じる6つの構造的な難しさを整理し、SEGTがそれぞれにどう対応しようとしているのかを段階的にご紹介します。